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建筑業(yè)協(xié)會秘書長以及各副會長也發(fā)表了自己的意見和建議。
劉勝新副局長指出,支持企業(yè)發(fā)展對政府十分有利,他建議外地企業(yè)到宿松招投標要先到主管部門備案,外地企業(yè)在宿松設(shè)的分公司要納入當?shù)毓芾怼?BR>石雅煌副局長指出,本土企業(yè)中標率低確實是事實,因為底子薄,外地企業(yè)牌子大,中標率相對較高。招標報名時,要嚴格紀律,法人和項目經(jīng)理必須到場,沒有到場的建議立即廢標。
招投標局相關(guān)部門負責人也發(fā)表了各自的意見和建議。
吳國新局長針對大家提出問題,提出三個觀點:他指出,企業(yè)首先要正確定位,要不斷壯大自身實力,提升競爭力,客觀公正地對待外地企業(yè);其次是完善準入機制,不能排斥外地企業(yè),在行業(yè)管理方面將向政府提出合理化建議;第三是希望我縣企業(yè)以實力展示自己的風采,不斷把企業(yè)做優(yōu)做實。
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最后,住建局燕子龍局長作了總結(jié)講話,他指出,今天的調(diào)研工作會議開得很好,主要是聽取協(xié)會組建以來運作情況和企業(yè)面臨的困難。我縣企業(yè)目前確實面臨一些困難,如果說前幾年企業(yè)是在無序中求生存,那么現(xiàn)在就是在夾縫中求發(fā)展。前期市場極不規(guī)范,屬于八仙過海,各顯神通,F(xiàn)在隨著外地企業(yè)的進入,本土企業(yè)在競爭中很少得利,沒有脫穎而出,他最后提出三點希望:一是講誠信。有很多宿松企業(yè)招投標到外地開介紹信,屬于明顯掛羊頭賣狗肉行為,要進行打擊;二是講質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有抓好質(zhì)量,企業(yè)才能站得住腳,才能更好地發(fā)展;三是抓管理。要通過監(jiān)管和實名制錄入等手段對企業(yè)管理人員到崗履責實施監(jiān)管。宿松建筑市場目前處于培育階段,要在實踐中摸索,加強溝通協(xié)調(diào),共同努力應對,爭取更大的成績。