2017年2月18日上午，安徽君誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司、株洲建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司，2016年度年終總結(jié)表彰暨2017年度工作謀劃與展望會議在安瑞大酒店十二樓大會議室舉行。
總經(jīng)理徐良在做2016年度年終總結(jié)表彰暨2017年度工作謀劃與展望報告時指出：2016年度公司在董事長的正確決策下，在株洲建設(shè)監(jiān)理總公司的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門和社會各界的大力支持下，通過全體同仁共同努力，按照年初制定的工作計劃和發(fā)展方向，始終以發(fā)展為主線，以拓展業(yè)務(wù)為主抓手，齊心協(xié)力、搶抓機(jī)遇，在困境中求生存，在不懈努力之下，取得了不錯的經(jīng)濟(jì)和社會效益，為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
實現(xiàn)了公司由丙級資質(zhì)向乙級資質(zhì)跨躍式提升
2016年是安徽君誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年。公司按照年初制定的目標(biāo)，引進(jìn)專業(yè)注冊人才，完成了丙級資質(zhì)向乙級資質(zhì)的升級工作。在安徽君誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員中：房建和市政專業(yè)注冊監(jiān)理工程師12人、注冊一級建造師2人、注冊造價工程師1人，省級監(jiān)理工程師15人。水利專業(yè)注冊監(jiān)理工程師13人、水利專業(yè)造價工程師2人。監(jiān)理工作人員基本實現(xiàn)了全員持證上崗。
通過制度建設(shè)、硬件建設(shè)提升管理水平
2016年公司完善了一系列的制度建設(shè)和硬件投入，使企業(yè)綜合實力得到了顯著增強(qiáng)，管理水平得到了顯著提升。制度建設(shè)的不斷推進(jìn)、員工工作環(huán)境和待遇的不斷改善、團(tuán)隊建設(shè)的不斷加強(qiáng)使企業(yè)處于良性發(fā)展的上升階段。所有這些成績充分表明了我們株洲建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司安徽分公司、安徽君誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司已具備了較高的企業(yè)管理水平和監(jiān)理市場的競爭能力，具備了發(fā)展壯大的必備條件。
2017年挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。我們要正視困難，克服困難，拿出解決困難的辦法和舉措迎難而上，做到與時俱進(jìn)。根據(jù)公司發(fā)展的新形勢，提出2017年主要工作目標(biāo)：
1、繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和高素質(zhì)人才引進(jìn)（房建、市政、水利、人防、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價師）。不拘一格選拔、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才。成立公司經(jīng)營部，進(jìn)一步擴(kuò)大公司招投標(biāo)方面的成果。
2、做到監(jiān)理業(yè)務(wù)穩(wěn)中求增。確保2017年監(jiān)理項目總數(shù)和總產(chǎn)值不低于上一年度。
3、繼續(xù)加強(qiáng)“全員素質(zhì)教育培訓(xùn)”，力爭今年省級監(jiān)理工程師在2016年的基礎(chǔ)上繼續(xù)增加，支持和鼓勵符合條件的人員參加國家注冊監(jiān)理工程師考試。
4、嚴(yán)格執(zhí)行考勤、考核制度。建立健全管理制度與工作流程，形成“非人管人，以制度管人”的良好氛圍，讓每一位員工自覺遵守制度、嚴(yán)格規(guī)范自身行為。
5、安徽君誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司要做好水利監(jiān)理資質(zhì)的延續(xù)換證工作，謀劃做好人防工程監(jiān)理資質(zhì)的申報工作。提升安徽君誠建設(shè)監(jiān)理咨詢公司的建設(shè)部平臺整體工程業(yè)績和總監(jiān)的個人業(yè)績，并做好考核和相關(guān)資料存檔工作，為以后申報監(jiān)理咨詢甲級資質(zhì)做準(zhǔn)備、打好堅實的基礎(chǔ)。
6、做好公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。管理出質(zhì)量、管理出品牌、管理出效益。管理體系建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要工作，關(guān)系到公司各項基礎(chǔ)工作及整體素質(zhì)的提升。今年將申報ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
7、加強(qiáng)團(tuán)隊紀(jì)律建設(shè)。團(tuán)隊紀(jì)律表現(xiàn)為公司形象、公司宗旨、公司理念、公司文化。促進(jìn)每一位員工通過紀(jì)律建設(shè)使自身素質(zhì)得到充分提升。
8、努力抓好質(zhì)量、安全、業(yè)績、效益四大主題。重點抓好在建項目的監(jiān)理工作。
9、以改善各位同仁的待遇為目標(biāo)，力爭全員工資在上年的基礎(chǔ)上與公司效益同步提升，逐步完善保險體制，努力解決各位的后顧之憂。
董事長徐君指出：我們要做好國家注冊人才的引進(jìn)和大學(xué)生后備力量的儲備招聘工作，做好安徽君誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等三證的認(rèn)證工作，要突破圈子、拓寬思路找人才，特別是本地區(qū)的全職人才要高度重視，要了解人才的想法，要解決他們的后顧之憂，想盡一切辦法來留住人才，這些包括現(xiàn)在的和將來招聘的大學(xué)生后備力量。
會議現(xiàn)場剪影
